近年来，比亚迪要建2万闪充站领域正经历前所未有的变革。多位业内资深专家在接受采访时指出，这一趋势将对未来发展产生深远影响。
文 | 财天COVER 杨十二
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从实际案例来看，在蔚来开启换电模式之初，市场（包括我本人）都认为这是蔚来用资产负债表的扩张来置换损益表的成本，简单来说就是换电的重资产模式将推高蔚来的固定资产规模，而此部分改善用户体验的模式又可带来相关收益。，更多细节参见whatsapp网页版登陆@OFTLOL
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进一步分析发现，“奇瑞的全球化理念是在哪里、为哪里，成为贡献当地发展的一分子。”尹同跃代表表示，中国汽车国际化，要从“走出去”变成“融进去”。奇瑞的西班牙项目不仅推动了本地化生产，还为当地创造了1500多个就业岗位。“‘十五五’时期，我们希望在全球复制更多这样的模式，实现产品和价格让当地用户可接受、模式让当地政府和社会可接受、发展让当地环境可接受。”尹同跃代表说。
在这一背景下，若按此模式发展，蔚来换电模式虽然短期内可以拉动销量，但其庞大的资产摊销成本也会放大成本，对改善经营质量不一定是正向的，这也是一招险棋。但其后管理层通过一系列操作，推出蔚能公司（蔚来联营的电池资产管理公司），甩掉了上述潜在包袱：
随着比亚迪要建2万闪充站领域的不断深化发展，我们有理由相信，未来将涌现出更多创新成果和发展机遇。感谢您的阅读，欢迎持续关注后续报道。